une analyse technique au service du confort et de la sobriété
Dépasser le bilan énergétique pour viser la performance réelle
Un audit énergétique répond en premier lieu à une obligation ou à une volonté de maîtriser les consommations d’un bâtiment, dans le cadre du décret tertiaire ou du décret BACS notamment. Mais le réduire le réduire à un simple bilan chiffré des consommations et à une liste standardisée de travaux constituerait une erreur stratégique majeure. Un bâtiment économe qui dégrade le confort de ses occupants n’est pas une réussite.
C’est pourquoi notre approche réintègre systématiquement le confort des usagers, et particulièrement la qualité de l’air intérieur et le risque de surchauffe estivale, au cœur même du diagnostic initial. Nous ne traitons pas l’énergie comme une variable isolée, mais comme le résultat d’une interaction complexe entre l’enveloppe, les systèmes et les usages, où chaque action de sobriété doit être évaluée vis à vis de son impact sur le confort humain.
Notre méthode : la STD
Nous réalisons nos audits principalement avec une simulation thermique dynamique (STD) systématique, bien plus précise et pertinente que des calculs statiques ou des ratios conventionnels souvent utilisés dans les audits standardisés. Cette approche permet de modéliser finement le comportement réel du bâtiment sur une année complète, et donc de tester et comparer objectivement différents scénarios de travaux avant de les recommander.
Les préconisations qui en résultent s’inscrivent dans des plans de travaux cohérents. Nous évitons les recommandations juxtaposées les unes aux autres sans logique d’ensemble, au profit de scénarios hiérarchisés et compatibles entre eux, tenant compte des interactions entre enveloppe, systèmes et usages permettant d’identifier avec précision les gisements d’économies sans compromettre le confort d’été. L’approche en STD transforme l’audit en un laboratoire virtuel où chaque option de rénovation est éprouvée pour vérifier sa pertinence technique et son efficacité réelle avant d’être proposée au maître d’ouvrage.
Une stratégie de travaux hiérarchisée et évaluée en coût global
Les préconisations qui découlent de notre audit ne sont jamais de simples recommandations juxtaposées, mais constituent un plan d’actions cohérent et hiérarchisé. Elles sont systématiquement évaluées en coût global, intégrant non seulement l’investissement initial, mais aussi les coûts d’exploitation, de maintenance et de renouvellement sur la durée de vie du bâtiment. Cette approche permet à la maîtrise d’ouvrage d’arbitrer en connaissance de cause entre différents scénarios, en intégrant leur impact économique réel sur la durée de vie du bâtiment, et pas seulement leur coût d’engagement immédiat.
Un dialogue continu avec la maîtrise d’ouvrage
Un audit énergétique n’a de valeur que si ses conclusions sont réellement appropriées par la maîtrise d’ouvrage. Nous construisons donc notre démarche en échange avec elle, pour nous assurer que les scénarios proposés sont compatibles avec ses contraintes budgétaires, son calendrier et ses priorités plutôt que de livrer un rapport figé, déconnecté des réalités de gestion du patrimoine.
Un prolongement systématique en POE
Nous proposons systématiquement d’inscrire l’audit énergétique dans une démarche d’évaluation post-occupation (POE), pour vérifier après travaux que les gains attendus, énergétiques, mais aussi de confort, se retrouvent bien dans l’usage réel du bâtiment. C’est la même logique de vérification par la mesure qui structure l’ensemble de nos missions.
Notre approche
Un audit énergétique, pour nous, n’est jamais un exercice isolé : il s’inscrit dans une même logique que nos autres activités (maîtrise d’œuvre thermique et environnement, audit confort, instrumentation) où la performance énergétique et le confort des usagers sont traités ensemble, et vérifiés dans la durée plutôt que validés sur le seul papier.
Vous devez répondre aux obligations du décret tertiaire ou du décret BACS et souhaitez un audit qui intègre aussi le confort de vos occupants ? Contactez notre équipe.